在我国制造业蓬勃发展的今天，企业为了适应市场变化和产业升级的需要，经常会对车间岗位进行优化调整，这无疑对员工的技能、知识提出了更高的要求，为了帮助员工顺利完成转岗，企业纷纷开展了转岗培训，车间转岗培训究竟由谁负责呢？本文将从几个方面展开探讨。
企业人力资源部
作为企业内部负责员工培训的最高管理机构，人力资源部在车间转岗培训中扮演着重要角色，主要职责如下：
1、制定转岗培训计划：根据企业发展战略和市场需求，结合车间岗位调整情况，制定合理的转岗培训计划。
2、组织培训资源：整合内部培训资源，如内部讲师、教材、设备等，为转岗培训提供有力保障。
3、建立转岗培训体系：针对不同岗位，构建具有针对性的培训课程体系，确保培训效果。
4、跟踪培训进度：对转岗培训过程进行跟踪，确保培训进度和质量。
5、评估培训效果：对培训效果进行评估，针对不足之处进行调整和优化。
培训部门或培训机构
在一些大中型企业中，会设立专门负责培训工作的部门或外包给外部培训机构，这些部门或机构在车间转岗培训中担任以下角色：
1、设计培训课程：根据企业需求，设计符合转岗员工实际的培训课程。
2、培训教师选拔：选拔具备丰富经验和良好教学能力的教师，确保培训质量。
3、培训实施：按照培训计划，组织开展培训活动，确保培训效果。
4、培训效果评估：对培训效果进行评估，及时调整和优化培训内容。
车间管理人员
车间管理人员在车间转岗培训中也发挥着重要作用，主要职责如下：
1、识别转岗需求：根据车间岗位调整情况，识别员工转岗需求，为培训提供依据。
2、协调培训资源：与培训部门或培训机构沟通，协调培训资源，确保培训顺利进行。
3、监督培训过程：对培训过程进行监督，确保培训质量和效果。
4、培训效果反馈：收集员工培训效果反馈，为后续培训提供改进方向。
内部导师
在一些企业中，为了提高转岗培训效果，会选拔一批内部导师，负责指导新岗位的员工，内部导师的职责如下：
1、传授技能：根据自身经验，为新岗位员工传授相关技能。
2、指导工作：解答新员工在工作中遇到的问题，帮助其快速适应新岗位。
3、鼓励与支持：关注新员工的思想动态，给予鼓励与支持，帮助他们树立信心。
新岗位员工
在车间转岗培训中，新岗位员工也扮演着重要角色，他们需要：
1、积极参加培训：认真对待每一次培训，不断提升自身能力。
2、学以致用：将所学知识、技能运用到实际工作中，提高工作效率。
3、反馈改进：及时反馈培训过程中的问题和不足，为企业提供改进方向。
车间转岗培训是一项系统工程，需要企业、培训部门、车间管理人员、内部导师和新岗位员工共同努力，只有明确谁在承担这一重要任务，才能确保培训质量和效果，助力企业持续发展。