在当今社会，生产车间作为企业生产的核心环节，其管理水平的高低直接影响着企业的经济效益，为了提升生产车间的管理水平，优化生产流程，企业需要定期对生产车间管理人员进行专业培训，本文将为您详细介绍生产车间管理培训的要点，帮助您掌握关键技能，提高生产效率。
培训目标
1、提升生产车间管理人员的综合素质，使其具备较强的组织、协调和决策能力；
2、使生产车间管理人员掌握生产现场管理的基本原则和方法；
3、提高生产车间管理人员的安全生产意识，降低事故发生率；
4、优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
1、生产车间管理基础知识
（1）生产车间的基本构成和功能；
（2）生产车间的组织架构和岗位职责；
（3）生产计划的制定与执行；
（4）生产调度与生产现场管理。
2、生产现场管理技巧
（1）5S管理法：整理、整顿、清洁、清潔、素养；
（2）质量控制：ISO9001质量管理体系、Poka-yoke防错技术；
（3）设备管理：设备维护保养、设备升级改造；
（4）人员管理：员工培训、激励、绩效考核。
3、人力资源管理
（1）招聘与选拔：如何挑选合适的员工；
（2）培训与发展：员工培训计划、职业发展规划；
（3）绩效考核：制定合理的考核标准与方法；
（4）薪酬福利：制定合理的薪酬福利制度。
4、安全生产管理
（1）安全生产法律法规；
（2）事故预防与处理；
（3）安全操作规程；
（4）应急救援与疏散。
5、企业文化与团队建设
（1）企业文化的内涵与传承；
（2）团队建设的原则与方法；
（3）沟通与协作技巧；
（4）领导力与影响力提升。
培训方法
1、理论授课：邀请资深讲师，结合实际案例，深入浅出地讲解生产车间管理的相关知识；
2、实地参观：组织学员参观优秀生产车间，学习先进的管理经验；
3、案例分析：针对实际生产问题，组织学员进行讨论分析，提出解决方案；
4、互动交流：设置分组讨论、角色扮演等环节，提高学员的参与度和积极性。
培训评估
1、培训前：了解学员的背景和需求，制定个性化的培训计划；
2、培训中：关注学员的学习效果，及时调整教学方法和进度；
3、培训后：进行培训效果评估，总结经验教训，为今后培训提供参考。
生产车间管理培训是企业提升生产效率、优化生产流程的重要手段，企业应重视生产车间管理培训，结合自身实际情况，制定合理的培训方案，全面提升生产车间的管理水平。